市铁投集团运营分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实“强城行动”战略部署，以“三个坚持”促进“党建+业务”深度融合，持续大干交通、优化服务，全力建设更通畅、更安全、更舒适的温州轨道交通。

坚持党建引领聚合力，激活企业治理引擎。一是绘制党的领导“一张图”。锚定“党建强企”目标，全面部署、层层带动，清单式确定书记领办、班子攻关、党员实事项目146项，切实拧紧责任链条。二是擦亮党建品牌“金名片”。遵循“串珠成链，以线带面”的工作思路，高位推进“瓯江红·幸福轨道”党建示范带建设，携手沿线单位开展红色研学、惠农助农、志愿服务52次，提升党建阵地辐射水平。三是打好队伍建设“组合拳”。成立“数字工匠”双师工作室、高技能人才创新工作室，发挥“传、帮、带”作用。投用职业技能等级认定机构，并完成首批60名技能人才认定，高位培养站务人员，选拔列车单司机，激发企业人才内生动力。

坚持轨道畅通暖民心，推动运营管理提升。一是精准调度指挥。针对节假日、商业演唱会等不同情况，提前预判客流，科学编制8版运行图，通过加开列车、缩短行车间隔、延长运营时间等举措，满足市民出行需求，各项运营服务质量指标均优于国家标准。二是温情服务群众。坚持“用心温暖每一程”的服务理念，落实爱心预约、准妈妈徽章等近40项便民措施，拓展“瓯运+”服务内容，受益群众达10余万人次。今年受乘客表扬2千余起，收到锦旗26面。通过站长接待日、轨道集市、优惠乘车、发售月票，持续深化客流培育提升。三是严抓安全生产。扎实推进“3030”闭环机制、安全生产标准化建设，健全专项检查、夜巡夜查、挂牌督办等全方位安全监督体系，实现问题隐患整改率100%。举行应急演练53项，安全培训1.3万人次，升级设备设施功能8项，有效提高运营安全保障。

坚持项目驱动提能级，释放改革发展动能。一是工程建设有速度。成立党员攻坚队，倒排施工、调试计划，按期完成灵昆车辆段信号、通信等各专业设备工程质量验收。稳步推进S3线综合监控、站台门等8个项目招标。二是降本增效有抓手。围绕绿色城轨目标，提升人工效能、创新绿色装备、强化能源管理，进一步降低能耗。探索试行“轨道+物流”新模式，实现轨道交通社会效益、经济效益双提升。三是数智赋能有路径。以数字赋能为牵引，构建智慧车站、智能维保等多元化场景应用，打造智慧轨交下的新质生产力，为乘客提供更舒心、更安心的出行服务。